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          提振信心,降本增效——集團2022年度半年度會議圓滿結束!

          2022-07-10 17:09:00 浙江立信建設集團有限公司 瀏覽次數 377

          7月9日,我集團2022年半年度會議在烏鎮西柵景區枕水度假酒店召開。會上,集團總經理章偉權作2022年上半年度工作報告,集團董事長譚松坤作題為《提振信心,降本增效——為保質保量完成年度工作目標而努力奮斗》的重要講話。會議由執行總裁姚富洪主持,集團黨建指導員許劍明、公司全體行政人員、在建工程項目經理參加。

          與會前期,圍繞“降本、增效”和公司發展等的工作措施和建議,集團執行總裁姚富洪主持召開2022年半年度會議預備會議,會上,集團董事長譚松坤作“提振信心,降本增效,為保質保量完成年度工作目標而努力奮斗”預備會議重要講話。

          以分管領導為召集人,分組組織項目經理對公司面臨的主要問題和發展規劃等進行了深度交流,并對降本、增效、各項工作開展和公司發展等提出了有效對策。

          半年度會議會議上,集團副總經理顧云杰對“安全生產月”活動進行總結,并公布各項目的活動開展情況排名等,對在安全生產月活動中表現優異的項目部進行表彰,董事長譚松坤為獲獎項目部頒獎。


          集團總經理章偉權作半年度工作報告,圍繞公司“提振信心,降本增效”這一主題,貫徹落實年初動員大會上董事長報告的精神,對上半年工作進行了回顧總結,分析了當前企業發展面臨的困難和問題,對下半年各部門的工作做了要求,并對“降本增效”工作提出八個“更加”措施:更加注重區域拓展,更加注重抓好在建工程,更加注重科技創新,更加注重強化企業管理,更加注重隊伍建設,更加注重制度化建設,更加注重產業結構調整,更加注重降本增效。

          投資板塊嘉興市信石新材料科技有限公司總經理倪杰作2022年半年度工作匯報,副總經理陸秀洪作房產管理公司及五豐新型建材有限公司2022年半年度工作匯報。常務副總經理宣讀任命文件,晉升代表生產中心總監聞曉楓,內控中心副科長李玲燕作表態發言。


          集團董事長譚松坤作“提振信心,降本增效”的重要講話。

          (一)聚焦目標,堅定信心,著力打通渠道,強化業務經營。

          整合各方資源,奮力開拓市場。嚴格堅守公司經營紅線,堅決杜絕經營風險,確保承接質量,確保信息暢通,制定經營方案,努力提高市場份額。深化業務戰略,優化業務結構。堅持公司五大業務戰略,加強市場營銷,提高業務質量。找準經營點和突破口,為客戶創造價值,實現合作共贏。適應市場變化,積極關注新領域。深入拓展EPC工程業務,提升工程總承包能力,向設計施工一體化綜合服務商轉型。積極關注大型公建項目、高大難等項目等領域,拓展市政、裝飾裝修等業務,適時、適度延伸產業鏈。

          (二)聚焦重點,精準發力,加強項目管理,提高生產能力。

          提高項目策劃能力。強化項目組織管理策劃,明確管理職責,精心組織、科學管理,優化資源配置,提升項目策劃能力。借助于數字化管理,有序推進生產管理活動,實現項目部標準化、規范化、精細化管理。提高總承包管理能力。加強項目全過程管控,事前強準入,事中抓監管,事后抓總結。加強分包管理與勞務用工管理,妥善協調各方關系,提升總承包管理能力。加快籌建大宗材料集中采購平臺建設,推動降本增效。

          (三)聚焦提升,深化融合,加快技術創新,提高數字化管理水平。

          加快數字化轉型。加快推動信息化建設,推進“智慧工地”建設,完善ERP系統,打通項目部管理與公司內部管理,全面提升公司數字化管理水平,提升管理效率。加快智慧工地建設。以研發中心樓為試點,加快BIM技術在項目上的策劃、管理、商務應用等方面的深度融合,全面推進“智慧工地”建設,助推管理升級。

          (四)聚焦賦能,降本增效,加強財務管理與資金統籌,提高投融資能力。

          深化財務核算,推動工作轉型。提升財務數據的分析和反映能力,為降本增效和高質量發展提供數據支撐。關注并探討財務轉型,實現創新和進步。加強成本管控,降低項目風險。加強成本的內控管理,加強監管,掌握成本真實性,通過分析,及時發現問題并糾偏。加強資金收支計劃管理,有效控制和降低運營成本,提高項目盈利能力。加強資產管理,實現擴面促深。全面梳理、整合公司內部資產,分類管理,有效盤活。

          (五)聚焦熬煉,擔當作為,加強綜合管理,提升管控能力和服務水平。

          強化機制建設。完善制度體系,健全制度保障機制,加強計劃管理,確??冃Э己烁涌茖W合理。強化運營管理。提高政策敏感度和反映能力,構建科學運營分析體系,提升決策分析能力,狠抓清單式管理和閉環管理,確保各項任務落地見效。強化風險管理。堅持抓早抓小,強化風險防控。通過網絡信息等手段對客戶實行動態管理,尤其是材料商管理,增加“訴訟情況審查”環節。注重事前預防,狠抓清欠工作,借助法律顧問團隊,為公司健康發展保駕護航。強化團隊建設。以“訂單班”和項目部團隊建設兩年行動為依托,做好人才的引進培育工作,推動人才強企。重點加強項目經理隊伍建設,完善管理辦法和評價體系,建立直營項目團隊建設,加大對職業項目經理培養力度,提升直營管理能力。強化文化建設。堅定不移地聽黨話、跟黨走。以黨建引領下核心價值觀為引領。



          黨建指導員許劍明作總結指導講話,并提出三點想法:

          一,提振信心,是戰勝困難的不二法寶。歷史經驗告訴我們,不管前進的道路如何曲折,困難總是暫時的,前途始終是光明的,只要我們咬定青山不放松,緊緊圍繞年初提出的工作目標,通過進一步加大市場開拓力度,推進科技進步和精細化管理,狠抓企業全面風險管理和內部防控,落實集團領導提出的各項工作措施和工作要求,逆水行舟、背水一戰,群策群力、頑強拼搏,就一定能克服眼前的困難,實現集團公司精細化、多元化、高質量發展的目標。

          二,沒有退路,就是我們的勝利之路。在建筑業市場的開拓上,我們已經沒有退路,如果我們能夠破釜沉舟,在立足桐鄉、嘉興區域的同時,加快走出去發展的步伐,向杭州、徐州、無錫等市外、省外市場進軍,不給自己留退路,那么勝利之路就離我們不遠了。

          三,降本增效,根本在強管理求創新。就管理層面而言,我們建筑企業的管理是動態的、全過程的管理,包括前期、中期和后期三個階段,前期主要是預算和標前的管理,中期包括成本和施工的管理,其中成本管理包含(材料管理、人員管理、設備管理)、施工管理包含(質量管理、安全管理、進度管理、現場管理),后期主要是績效和經營風險管理。通過強管理來降低成本,減少浪費和損耗。就創新層面而言,包括體制機制創新、企業文化創新(黨建引領、群團并進,有機融合,合力推進,建設一流立信團隊,爭當新時代追夢立信人)、管理方式創新、科技能力創新(施工技術、施工工藝)。


          本次會議圓滿結束。提振信心,降本增效!下半年,我們將以“持續奔跑”的狀態,聚焦“抓發展、嚴管理、硬清欠、促改革、辦實事、強黨建”,堅持穩住基本盤,全面推行大客戶戰略,圍繞年度目標,全員攻堅經營及生產。再聚焦、再發力,以更高標準、更大擔當、更硬作風,披荊斬棘、攻堅克難、創新突破!


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